FAO в управлении командой разработки в IТ-проектах
Сервис FAO предназначен для тех, кто сталкивается с такими ситуациями:
Принимаю решения интуитивно, потому что не знаю, как нужно действовать.
Не получается сбалансировать свою нагрузку и нагрузку команды.
Проще сделать задачу самому, чем кому-то поручить.
Хочу, чтобы в команде была дисциплина, но боюсь испортить отношения с ребятами.
Конфликты в команде мешают работе.
Не всегда понимаю, чего от меня ждут стейкхолдеры.
Опытные разработчики не воспринимают меня всерьёз.
Боюсь, если уйдёт опытный разработчик, работа встанет.
Не знаю, как мотивировать команду достигать классных результатов.
С помощью FAO вы узнаете, как:
Управлять ресурсами и временем: делегировать, планировать, находить баланс между написанием кода и работой с людьми.
Улучшать процессы и продукт: ставить выполнение задач на поток, применять Scrum, Kanban и формировать технологическую стратегию.
Собирать и развивать команду: нанимать, адаптировать и мотивировать сотрудников, давать обратную связь, чтобы повышать качество работы.
Общаться с командой и заказчиками: проводить встречи результативно, находить подход ко всем в команде, взаимодействовать с заказчиками, решать конфликты.
Пример реального кейса в IT-компании с применением FAO: мы увеличили производительность труда команды разработки на 30%. https://www.soyaconsulting.com/_files/ugd/550add_239736029f32464db512f74470b4c82b.pdf
Читайте также:
Бизнесмены, применяющие сервис FAO, обычно не распространяются о нем. Как сказал один из них: "Зачем же я буду оружие всем раздавать. Лучше я буду их понимать и просчитывать, а они меня - нет". Это подчеркивает ценность сервиса как инструмента для личной и деловой эффективности.
Чтобы записаться на бесплатную консультацию, свяжитесь со мной: ссылка.