Системное коуч-сопровождение изменений в организации по разработке стратегии развития предпри

Организация процессного подхода в бизнесе с помощью «Алгоритма Обеднина С.Д.»

[if !supportLists]· Бизнес - целенаправленная система. Чтобы достичь целей с минимальными затратами, необходимо скоординировать деятельность всех составляющих бизнеса на основе «Алгоритма Обеднина С.Д.».

[if !supportLists]· [endif]Система управления предприятием с помощью «Алгоритма Обеднина С.Д.» позволяет регламентировать и стандартизировать поведение подчиненных ей подразделений и сотрудников.

[if !supportLists]· [endif]Чем выше уровень регламентации и стандартизации, тем увереннее чувствует себя менеджмент, тем легче осуществлять управление, предсказывать результат управляющего воздействия и добиваться устойчивого и стабильного ведения бизнеса.

[if !supportLists]· [endif]Но регламентация и стандартизация в бизнесе не должны превращать его в застывшую систему.

[if !supportLists]· [endif]Применяя «Алгоритм Обеднина С.Д.», бизнес автоматически адаптируется к меняющимся условиям внешней среды, реализовывает экономические, технологические и управленческие новации.

[if !supportLists]· [endif]Баланс между динамикой бизнеса, его регламентацией и стандартизацией по «Алгоритму Обеднина С.Д.», реализуется в рамках процессного подхода, обеспечивающего менеджмент компании всей необходимой информацией для эффективного ведения бизнеса.

Основные этапы разработки стратегии по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

1-й этап. Оценка текущего положения

• Ответ на вопрос: Что происходило в отрасли за последний год, и каковы прогнозы на ближайшие три года?

• Анализ компании

• SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз со стороны рынка.

• Построение таблицы сравнения с конкурентами

• Выделение ключевых факторов успешности в отрасли.

• Выделение ключевых конкурентов.

• Построение таблицы сравнения с конкурентами.

• Заполнение итогового бланка сравнения с конкурентами. Выводы о положении компании

2-й этап. Разработка стратегического видения

• Корпоративная идеология: миссия и ценности компании

• Миссия – ответ на вопрос «Зачем мы нужны этому миру?»

• Определение бизнеса: чем мы занимаемся?

• Ключевые ценности и основы корпоративной культуры Компании

• Ценности – ответ на вопросы «Что для нас важно? Каковы наши принципы? За что мы готовы драться?»

Ключевое конкурентное преимущество

• Ответ на вопрос «В чем заключается конкурентное преимущество Компании?»

• Разработка Большой цели

• Главная цель на будущее, «вызов»

• Разработка стратегического видения

• Ясное представление о том, какой будет Компания через несколько лет

3-й этап. Разработка стратегических целей

• Разработка целей в формате «Алгоритма Обеднина С.Д.»

• Финансовые цели

• Рыночные цели

• Операционные цели

• Цели инноваций, обучения и роста

• Выработка ясных критериев контроля по всем целям.

Цикл стратегического управления по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

1. Анализ внешней и внутренней ситуации.

2. Разработка стратегического видения.

3. Определение целей.

4. Разработка планов достижения целей.

5. Реализация планов.

6. Контроль выполнения / корректировка действий.

Необходимо меняться, не меняясь

«Алгоритм Обеднина С.Д.»: перевод миссии в желаемые результаты

«Алгоритм Обеднина С.Д.» : причинно-следственные связи внутри стратегии

Правила постановки целей по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Хорошо поставленная цель должна быть:

[if !supportLists]§ [endif]вдохновляющей

[if !supportLists]§ [endif]основанной на реальности

[if !supportLists]§ [endif]сформулированной ЯСНО и КОНКРЕТНО

[if !supportLists]§ [endif]измеримой (имеющей критерии достижения)

[if !supportLists]§ [endif]увязанной с миссией

[if !supportLists]§ [endif]системной (взаимоувязанной с другими целями)

[if !supportLists]§ [endif]ограниченной во времени

Критерии победной стратегии по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

[if !supportLists]1. [endif]Соответствие: Хорошая стратегия точно со­ответствует ситуации в компании с точки зрения внутрен­них и внешних факторов, а также ее собственных возможностей и стремлений. Без соответствия ситуации стратегия со­мнительна.

[if !supportLists]2. [endif]Преимущество в конкурентной борьбе: Хорошая стра­тегия ведет к стабильному конкурентному преимуществу. Чем выше конкурентное преимущество, созданное при помощи стра­тегии, тем она мощнее и эффективнее.

[if !supportLists]3. [endif]Интенсивность работы: Хорошая стратегия повыша­ет интенсив­ность работы. Наиболее значимыми являются два вида совершенствова­ния работы: а) рост прибыльности; б) рост долго­срочной деловой активности и конку­рентоспособно­сти.

Необходимо достигать баланса проактивной и реактивной частей стратегии

Глоссарий

Алгоритм Обеднина С.Д.

Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."

В основу «Алгоритма Обеднина С.Д.» поставлена задача выявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели.

Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:

- алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий;

- психология - наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы;

- актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистики;

- цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

Анализ SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats): Анализ сильных и слабых сторон Компании, возможностей и угроз со стороны рынка. Возможности – это факторы рынка, дающие шанс развиться (выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить и улучшить цепочки ценностей и т.п.). Угроза – это то, что может нанести ущерб фирме, лишить существующих преимуществ (несанкционированное копирование уникальных разработок, появление новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п.).

Внешняя среда отрасли: Факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне. Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.».

Главные достоинства: Все, что компания делает лучше других. Главные достоинства создают устойчивую основу для конкурентного преимущества, однако не получают стратегического развития без внимания руководства.

Диверсификация по «Алгоритму Обеднина С.Д.»: Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Компании, располагающие большими капиталами, рас­сматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инве­стирования капитала и уменьшения риска, особенно если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. При осуществлении диверсификации, Компания либо: а) выходит за рамки своей промышленной цепочки и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в техно­логическом или коммерческом плане (концентрическая диверсификация); либо б) осваивает виды деятельно­сти, не связанные с ее традиционным профилем (чистая диверсификация).

Долгосрочные цели по «Алгоритму Обеднина С.Д.»: Результаты, которые должны быть достигнуты либо в течение следующих трех-пяти лет, либо – постоянно достигаться из года в год.

Краткосрочные цели по «Алгоритму Обеднина С.Д.» : Ближайшие цели организации. Краткосрочные цели направлены на улучшение работы организации и отражают то, насколько быстро руководство старается достичь долгосрочных целей.

Заинтересованные группы: Все те, кто может быть заинтересован в существовании и благополучии данной организации. Обычно к заинтересованным группам относят: клиентов, владельцев (акционеров), персонал, поставщиков, общество, государство и т.д.

Кривая опыта: Графическое отображение закона опыта, который гласит: «Издержки на единицу продукции при получении добавленной стоимости применительно к стандартному товару, измеренные в постоянных денежных единицах, уменьшаются на фиксированный процент при каждом удвоении продукции». Кривая опыта может быть опи­сана следующей формулой:[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke> <v:formulas> <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f> <v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f> <v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f> <v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f> <v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f> <v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f> <v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f> <v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f> </v:formulas> <v:path o:extrusionok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect"></v:path> <o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"></o:lock> </v:shapetype><v:shape id="_x0000_i1025" type="#_x0000_t75" style='width:81pt; height:40.2pt' o:ole=""> <v:imagedata src="file:///C:\Users\Vovas\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.wmz" o:title=""></v:imagedata> </v:shape><![endif][if !vml][endif][if gte mso 9]><xml> <o:OLEObject Type="Embed" ProgID="Equation.3" ShapeID="_x0000_i1025" DrawAspect="Content" ObjectID="_1576858626"> </o:OLEObject> </xml><![endif]

[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke> <v:formulas> <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f> <v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f> <v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f> <v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f> <v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f> <v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f> <v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f> <v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f> </v:formulas> <v:path o:extrusionok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect"></v:path> <o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"></o:lock> </v:shapetype><v:shape id="_x0000_i1025" type="#_x0000_t75" style='width:81pt; height:40.2pt' o:ole=""> <v:imagedata src="file:///C:\Users\Vovas\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.wmz" o:title=""></v:imagedata> </v:shape><![endif][if !vml][endif][if gte mso 9]><xml> <o:OLEObject Type="Embed" ProgID="Equation.3" ShapeID="_x0000_i1025" DrawAspect="Content" ObjectID="_1576858549"> </o:OLEObject> </xml><![endif]

Миссия (предназначение) организации: Ответ на вопрос «В чем заключается наша деятельность, и чем мы будем заниматься?», который предназначен заинтересованным группам данной организации. Миссия – четко выраженная причина существования организации, ее предназначение. Корпоративная миссия – надежный элемент идеологической базы формирования организации.

Стратегия по «Алгоритму Обеднина С.Д.»: Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов. По существу, это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей. Действующая стратегия компании – частично спланирована, а частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства.

Осуществление стратегии: Весь объем управленческой деятельности, связанный с претворением в жизнь выбранной стратегии, контролем над ее выполнением и достижением намеченных задач.

Стратегические цели по «Алгоритму Обеднина С.Д.»: Намеченные руководством цели для усиления позиций организации и ее конкурентоспособности.

Стратегический менеджмент по «Алгоритму Обеднина С.Д.»: Деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением. Способность к стратегическому менеджменту предполагает наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплощать стратегию в жизнь.

Стратегический план по «Алгоритму Обеднина С.Д.»: Документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию.

Стратегическое видение по «Алгоритму Обеднина С.Д.»: Перспективный взгляд на направления развития деятельности организации. Базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь.

Стратегия фокусирования: В стратегическом менеджменте – одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Стратегия фокусирования состоит в концентрации на нуждах одного сегмента или группы покупателей без стремления охватить весь рынок. Цель – в том, чтобы удовлетворить потребности выбранного сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента. Стратегия позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом.

Финансовые цели по «Алгоритму Обеднина С.Д.»: Намеченные руководством цели, которые организация должна достичь в финансовой сфере.

Формулировка стратегии: Функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определении целей деятельности и создании стратегии. Конечным продуктом формулировки стратегии является стратегический план.

Центры прибыли: Производственные отделения, которые как самостоятельные хозяйственные единицы несут всю ответственность за результаты своей деятельности и, в конечном итоге, за получение прибыли. Самостоятельность отделений, именуемых центрами прибыли, распространяется на все виды деятельности, но она ограничена, прежде всего, в вопросах планирования и финансирования.

Авторский надзор Обеднина С.Д.

С уважением, команда SOYAconsulting тел.: +38(067) 467 54 09 +7 (999) 441 31 77 e-mail: soya@soyaconsulting.com www.soyaconsulting.com