КОУЧИНГ

Необычайно модное сейчас слово коучинг звучит наравне с такими словами как прибыль-убыток, рост-спад. Более того в деловых кругах, на совещаниях специалистов по подбору персонала, руководителей высшего звена, тренеров, частных предпринимателей этот термин уже знают давно.

С помощью коучинга раскрывается потенциал человека, направленный на максимальное повышение его эффективности.

Коучинг – это система способов общения с человеком, которая помогает человеку обрести уверенность в себе, своих способностях и возможностях. Следует более оптимистично посмотреть на каждого человека, на его скрытые способности, чтобы использование коучинга было успешным. Причем, имеется в виду не притворный оптимизм, а оптимизм как характеристика личности.

Наиболее реальные возможности использования коучинга представляются на рабочем месте. Применение коучинга вполне подходит в случае мотивации персонала, при делегировании полномочий, в вопросах взаимоотношений, для развития персонала, создания команды, для решения проблем, выполнения заданий, для аттестации, при планировании и контроле, при групповой работе.

Главная цель коучинга – это помощь в правильном использовании своего потенциала.

Коучинг может проводиться на любом этапе производственного процесса – будь то подготовка к работе, процесс работы или ее завершение. Иногда коучингу приписывают функцию консультаций, но это не совсем правильно, здесь советы и консультации отсутствуют. Здесь больше задают вопросы, чтобы человек с четкостью мог определить свои задачи и цели, и понять, что следует предпринять для их достижения и получения желаемого результата в самые сжатые сроки.

Коучинг не ограничивается какими-то определенными методами, которыми следует пользоваться в той или иной ситуации, это определенный стиль во всем – в управлении, отношении к людям, мышлении и в конкретных поступках.

Коучинг еще называют зеркалом нашего ума. Так же как мы приводим себя в порядок, прихорашиваясь перед зеркалом, также при помощи коучинга можно привести в порядок содержимое своего мозга, разложить всё это по отдельным полочкам. Такое зеркальное восприятие помогает отыскать новое, невостребованное содержимое, посмотреть на ситуацию по-другому, принять наиболее эффективное в данной ситуации решение.

Коучинг – это не помощь и не метод психотерапии.

Коучинг по"Алгоритму Обеднина С.Д." — это инновационная технология, которая помогает открывать скрытые ресурсы любой компании.

Современный этап глобализации экономики, роста жесткой конкуренции заставляет большинство международных корпораций и банков все больше и больше применять коучинг для открытия сотрудников и руководителей. Этот метод берут на вооружение прогрессивные предприятия, которые по достоинству оценили преимущество коучинга по "Алгоритму Обеднина С.Д."