Что нужно делать, когда все хорошо и когда все плохо.

Для того, чтобы не сбиваться с пути и выводить свой бизнес на новые уровни развития, нужно использовать Algorythm of S. D. Obiednin Foresight что бы знать, что нужно делать, когда все хорошо и когда все плохо.

Когда все хорошо.

Прежде всего, помнить, что лучшее – враг хорошего. А, если серьезно, то в любом случае стоит постоянно заниматься сценированием развития своего бизнеса. По сути, стоит развивать умение и готовность (свои и членов команды) мыслить вероятностно: "А что если завтра….."

Когда все плохо.

Попытаться найти причины сложившейся ситуации и определиться со своей внутренней позицией: положиться на волю судьбы, либо принять себя самого за основной источник всего, что будет происходить дальше с компанией.

Это вопрос о готовности мыслить нестандартно и выходить «за рамки». Ведь порой решение проблемы находится именно вне стереотипного восприятия действительности. Плюс можно задуматься над тем, что остается у человека, когда у него забирают все материальные блага?

Коуч Обеднин С.Д.