Управление рисками проекта по инновационной технологии Algorithm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA

Свод знаний по управлению проектами - Project Management Body of Knowledge.

1 Группа процессов инициирования

• Планирование человеческих ресурсов

• Разработка устава проекта

• Определение заинтересованных сторон проекта

2 Группа процессов планирования

• Разработка плана управления проектом

• Планирование содержания

• Определение содержания

• Создание иерархической структуры работ (ИСР)

• Определение состава операций

• Определение взаимосвязей операций

• Оценка ресурсов

• Оценка длительности операций

• Разработка расписания

• Стоимостная оценка

• Разработка бюджета расходов

• Планирование качества

• Планирование человеческих ресурсов

• Планирование коммуникаций

• Планирование управления рисками

• Идентификация рисков

• Качественный анализ рисков

• Количественный анализ рисков

• Планирование реагирования на риски

• Планирование покупок

• Планирование контрактов

3 Группа процессов исполнения

• Руководство и управление исполнением проекта

• Процесс обеспечения качества

• Набор команды проекта

• Развитие команды проекта

• Распространение информации

• Запрос информации у продавцов

• Выбор продавцов

4 Группа процессов мониторинга и управления

• Мониторинг и управление работами проекта

• Общее управление изменениями

• Подтверждение содержания

• Управление содержанием

• Управление расписанием

• Управление стоимостью

• Процесс контроля качества

• Управление командой проекта

• Отчетность по исполнению

• Управление участниками проекта

• Наблюдение и управление рисками

• Администрирование контрактов

5 Группа завершающих процессов

• Закрытие проекта

• Закрытие контрактов

Если вам предстоит запустить проект, рано или поздно вы задумаетесь, что в нем может пойти не так. Вы начнете просчитывать слабые места проекта. Это и есть риски.

Риск проекта —это событие или условие, которое положительно или отрицательно влияет на достижение цели проекта.

Algorithm of S. D. Obiednin Foresight — это страховка, с помощью которой будет достигнута цель проекта с минимальными проблемами.

К сожалению, многие проекты не достигают поставленных задач, несмотря на перспективную идею и большой потенциал просто потому, что проектный менеджер не знает, когда и как правильно реализовать свой проект или как превратить идею в работающий бизнес.

Потратив пару дней на такую страховку, вы защитите проект от крупных задержек и сэкономите ресурсы.

Algorithm of S. D. Obiednin Foresight - это инновационная технология, которая не требует дополнительных ресурсов и с ней проектному менеджеру спокойнее. Проходит головная боль, появляется уверенность и защищенность.

Любая четкая зависимость в прогнозировании ценится очень дорого. Возможность прогнозировать ситуацию исходя из обоснованных закономерностей – это суть Algorithm of S. D. Obiednin Foresight.

Формула Algorithm of S. D. Obiednin Foresight - психология + актуарная математика = триумф цели, где:

- алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

- психология - наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

- актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистики.

- цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

Лайф–карты, составленные на сотрудников проекта, клиентов, партнеров, конкурентов, позволяют Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами.

Абодье проекта – это время, когда сумма талантов личностей топ менеджмента пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у членов команды проекта такой психологической функции, которую им нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эти функции ресурсами.

Как управлять рисками проекта с помощью "ALGORITHM OF S. D. OBIEDNIN FORESIGHT - ELMA EXPRESS"

Наш подход позволяет прогнозировать риски проекта по технологии Algorithm of S. D. Obiednin Foresight и контролировать их на базе программного продукта ELMA Express.

Платформа ELMA — это мощная и гибкая система управления бизнес-процессами с интегрированными модулями CRM, электронного документооборота, проектного управления и контроля показателей эффективности (KPI).

Управление рисками — очень важный процесс, поэтому на всех его этапах должна быть возможность:

• собирать и документировать риски проекта;

• хранить лайф-карты сотрудников проекта, клиентов, партнеров, конкурентов;

• хранить и передавать информацию о выполненных задачах;

• обеспечивать мониторинг статусов рисков;

• обеспечивать контроль со стороны проектного менеджера над всеми работами.

Учесть все эти требования помогает процессный подход. Он позволяет построить последовательную цепочку задач и обеспечивает контроль их исполнения.

Управляя рисками проекта по Algorithm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express, менеджер получает достаточно данных для глобальной оценки всей работы: сколько времени требует оценка, риски какого типа наиболее опасны, какая стратегия выигрышная. При этом у него есть возможность непрерывно следить за статусом угроз.

Чтобы минимизировать риски, нужно устранить угрозы заранее, используя нашу инновационную технологию - Algorithm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express.

Команда SOYAconsulting