Заветная «команда мечты» для стартапа

В этой статье я поделюсь набором рекомендаций, которые помогут стартапам создать заветную «команду мечты» по методологии Obiednin’s Foresight-Algorithm.

У лучших фаундеров, уровень продвинутости личных способностей производит невообразимое количество энергии и эта ядерная реакция рождает бизнес идеи и привлекает, как новых сотрудников, так и инвесторов. Стартапам нужен трабл-шутер - аналитик вероятностных событий, особенно если это их первая совместная работа. Коуч, привлекаемый со стороны или работающий в компании, поможет направить команду застрявшую на поиске очередного эксперимента, в нужном направлении.

Важнейшая часть любого бизнеса – это команда.

Процесс создания команды: 3 главных шага.

Шаг 1 Учредители и идеология.

На данном этапе внимание нужно сосредоточить вокруг команды учредителей и корпоративной культуры, которую они прививают компании. Здесь закладывается фундамент для дальнейшего привлечения нужных людей. Строить стартап в одиночку – страшновато. Статистика показывает, что без соучредителя у стартапа значительно меньше шансов преуспеть. Это особенно важно для компаний, где для создания продукта задействовано много областей знания.

Как искать соучредителей?

В идеале соучредители это бывшие одноклассники или соседи по комнате в вузовском общежитии, сослуживцы, которые работали в одной компании или человек уже создававший бизнес. На этом этапе очень эффективна методология Obiednin’s Foresight-Algorithm.

Obiednin's Foresight-Algorithm - это когнитивная математическая модель личности в психотипологии, которая обладает прогностической силой: зная психотипы двух человек, мы можем предсказать динамику развития отношений между ними. https://www.soyaconsulting.com/post/методология-аlgorithm-of-s-d-obiednin-foresight Вооружившись которой можно искать партнеров и через LinkedIn или специальные ивенты для знакомства фаундеров. В правильной команде учредителей каждый вносит свой индивидуальный вклад.

Корпоративная культура — одно их тех редких конкурентных преимуществ, что находятся под контролем предпринимателя. В лучшем случае вы получите коммьюнити целеустремленных людей, работающих в команде для эффективного достижения общих целей. В худшем случае вы получите слабый штат перегруженных работой циников с конкурирующими интересами и мотивами.

Шаг 2 Теперь, когда мы сформировали прочную команду учредителей и идеологию, пора подумать о найме штата для создания продукта.

Каждый человек, которого фаундер приглашает за стол, должен напрямую добавлять ценность продукту в индивидуальном порядке. Но как понять в условиях ограниченного бюджета, кого следует нанять?

Наша компания SOYAconsulting предлагает Вам единую систему управления задачами по инновационной технологии Algorythm Obiednin Foresight. Система управления предприятием с помощью нашей методологии позволяет регламентировать и стандартизировать поведение сотрудников. Чем выше уровень регламентации и стандартизации, тем увереннее чувствует себя менеджмент, тем легче осуществлять управление, предсказывать результат управляющего воздействия и добиваться устойчивого и стабильного ведения бизнеса. https://www.soyaconsulting.com/post/лидерство-в-бизнесе-по-методологии-obiednin-foresight-algorithm Наем — это почти всегда наиболее выгодный для стартапа вариант. Причина проста: ценность компании на ранней стадии напрямую связана с ее способностью регулярно поставлять востребованные продукты. Следовательно, если развивать эту способность внутри стартапа посредством найма сотрудников на полную ставку, это максимально повысит ценность предприятия по сравнению с привлечением консультантов/подрядчиков за пределами компании.

Шаг 3 Теперь, когда мы создали команду, которая способна создать и выпустить продукт, пришло время подумать о структурировании компании для долгосрочного роста.

Способность планировать будущее компании и вдохновлять сотрудников это ключевое достоинство стартапа. Процесс создания планов на будущее вашего стартапа состоит из множества компонентов. Но наиболее сложный из них — организация структуры компании.

Нашей компанией SOYAconsulting разработан уникальный мобильный сервис Obiednin's Foresight-Algorithm. Продукт создан, как личный помощник руководителя. Основные возможности продукта: - прогнозировать работу стартапа - управлять человеческими ресурсами - структурировать компанию - конструировать предиктивную аналитику - коучинг https://www.youtube.com/channel/UC68qOhIMA5LPLiKEa-qUtpg