Работа компании на удаленке

Компании, сотрудники которых постоянно работают из дома, совершают несколько крупных ошибок.

1 Превращают в норму "работу из дома", а не "работу из любой точки мира".

Удалённая работа — это больше чем работа из дома. это работа из любой точки мира, когда у сотрудников есть право жить где угодно.

Основным драйвером при принятии такого решения должно быть стремление нанимать талантливых сотрудников по всему миру и позволять им выбирать место работы, основываясь на собственных предпочтениях.

Это способ привлечь и удержать лучшие таланты.

2 Ещё одну ошибку совершают руководители высшего звена, которые остаются в офисе после того, как сотрудники перешли на работу из дома. В этом случае работа команды на удалёнке не будет эффективной.

Эта модель может работать только в том случае, если её примут топ-менеджеры. Если руководители будут находится в здании офиса, то менеджеров среднего звена будет тянуть к ним, потому что это возможность пообщаться с руководством лично.

3 Ещё одна ошибка — переводить команды на удалёнку без трансформации рабочих процессов. Вы не можете продолжать делать то, что делали в физическом мире.

Идея о том, что люди скучают по офисам, потому что в них есть «какая-то особая магия», ошибочна. Сотрудники не скучают по поездкам на работу или офисной мебели, но им не хватает взаимодействия с другими людьми. Вы должны воссоздать дух товарищества. И если вам это удастся, вам больше не потребуется офис.

4 Судить об эффективности сотрудников по количеству отработанных часов. Менеджеры не имеют права спрашивать сотрудников, как долго они работали над проектом.

Награждать людей, которые приходят рано и уходят поздно, — это привычка, которую нужно искоренить. Нам должно быть всё равно, когда сотрудник работает. Нас должен волновать только объём проделанной работы. Мы награждаем за результаты, а не за время, проведённое в кресле.